2016年，数字化技术变革将主导各个经济领域。要适应环境这场数字化冲击，企业必需从文化和管理思路上作出转变。《2016埃森哲技术趋势与未来发展》明确提出企业数字化顺利转型的4大关键和5个正在定义新格局的技术趋势，融合维珍航空、三星、松下、西门子以及电商 Zappos 等公司顺利转型案例，探寻了未来企业发展之路。

　　数字文化冲击　　世界正处于根本性的技术变革之中，尤其是一场数字变革。我们的研究模型和分析表明，数字化正在主导经济的各个领域。

　　2015年，全球数字经济占到全球经济总量的22%，并且在之后很快快速增长。我们预计，这一比例将从2005年的15%，快速增长到2020年的25%。　　数字化渗透到了万事万物中，也带给了无处不在的、前所未有的转变：新的技术、新的解决方案、前所未有的数据量、传统与新的系统交织、（企业内外）协作的兴起、新的同盟、新的初创企业新的一切。

同时在市场上，数字消费者也日益成熟期。他们对于服务、速度和个性化的期望有了极大改变，而这意味着是个开始。

　　千禧一代不仅是新的一类消费者，同时是新的一类员工，他们有十分有所不同的希望和愿景。这是与生俱来就数字化的一代，拒绝世界根据其市场需求而运转，对工作的的组织方式也有新的期望。深层协作技术正在新的定义长久以来的雇用规则。

更加多的自由职业和能力资产组合式的职业生涯正在新的架构劳动力市场，转变工作的方式、时间和地点。　　这些转变并非分阶段逐步再次发生。事实上，变革早已沦为新的常态。

我们对多达3100位IT公司和商业公司高管展开的全球技术调查表明，86%的高管预计，未来3年内，技术变革的速度不会很快减缓，或者多达其行业的历史水平。许多企业早已对技术的影响和其自身所必须做出的应付深感措手不及，有些甚至对所必须实行的工作强度没什么招架之力。这些也都是可以解读的。

　　当被问到在接下来的3年中，你预计你所在的行业技术变革速度如何时，有86%的IT公司和商业公司高管指出，技术变革的速度不会很快减缓或者多达其行业历史水平。

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十一号载人飞船10月17日上午7时30分，由长征二号F遥十一火箭升空升空，神舟十一号载人任务总指挥张又侠宣告神舟十一号载人飞船升空任务获得圆满成功。　　报导称之为，乘坐神舟十一号载人飞船升空的两名太空人是景海鹏、陈冬。

神舟十一号升空后，将在两天内与天宫二号交会接入，构成组合体，两名太空人将转入天宫二号，在轨飞行中30天，在太空的总飞行中时间将宽约33 天，这是大陆太空人迄今为止在太空最久的待命与飞行中。　　两名太空人在太空30天，将展开航太医学、太空科学实验和太空应用于技术、在轨修理技术、太空站技术试验以及科学普及活动。

　　报导称之为，神舟十一号载人飞船的主要任务是，为天宫二号在轨运营获取人员和物资天地往返运输服务，更进一步检验载人天地往返运输系统的功能和性能，尤其是太空站运营轨道的交会接入技术；与天宫二号接入已完成后太空人中期待命试验，考核太空人在人组体内的生活、工作和身体健康情况，以及太空人继续执行飞行中任务的能力。　　天宫二号与神舟十一号如何接入？　　天宫二号和神舟十一号的空间交会接入是搭起太空之家的最重要一步，其间，两者从距离150米到最后已完成接入的阶段技术难度仅次于、风险最低。　　在高速情况下毫厘不差地接入在一起，一双诙谐而精准的接入天眼必不可少。

在此次任务中，中国航天科技集团五院技术人员发售了全新升级的接入天眼光学光学脆弱器(CRDS)，它由坐落于运输飞船上的照相机和坐落于目标飞行器上的目标标志器构成。　　与在天宫一号上运用的第一代产品比起，Ultra的CRDS产品在太阳杂光诱导能力、辨识目标敏感度下有了大幅度提高。　　航天科技集团五院技术人员龚德铸讲解，在太空中，太阳光的太阳光强度是地球上的3到5倍，飞行器的眼睛在交会接入时很更容易被闪坏，于是以因太阳杂光对产品的导航系统影响，以往交会接入时要自由选择光线适合的时机，抢抓一天中尤为适合的数小时窗口期。

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近日，全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气公布 EcoStruxure Field Device Expert数字化应用于，该应用于可帮助客户在全生命周期内更佳地已完成现场设备的调试、配备和确保等工作。通过相连到EcoStruxure Foxboro分布式控制系统，施耐德电气Field Device Expert的智能调试一行(Intelligent Commissioning Wizard)将需要构建HART现场仪表的检测、配备、调试和测试几乎自动化。

经实验，HART设备的自动初始化和配备可以增加75%以上的调试时间，从而减缓盈利速度。施耐德电气过程自动化产品管理与全球销售副总裁Hany Fouda说：“据安永会计师事务所的一份报告表明，在规模约数十亿美元的大型项目中，有将近三分之二最后不会超出预算，73%的项目工程进度无法如期完成。

施耐德电气Field Device Expert构建了调试过程的自动化，可以大幅度延长投产期并减少工作量，有效地增进项目较慢盈利。在某个案例中，通过计算出来投资回报率，表明利用Field Device Expert延长了96天的项目工期，这相等于额外生产量2400万美元。

”传统的手动设备调试方法必须投放大量的人力，这造成调试过程不易错误、耗时且过分倚赖专业知识。通过配备和调试过程的自动化，施耐德电气Field Device Expert可以最大限度地增加对硬件的倚赖，利用自定义工程，很大优化自动化项目的继续执行，同时在设计、时间和次序方面取得更好的灵活性。例如，用于传统的调试方法，配备一项资产有可能必须50分钟，而利用Field Device Expert的智能调试一行，则可将时间延长至15分钟，增加70%。工厂开始运行之后，Field Device Expert将之后在全生命周期内修改现场设备配备和状态监控，这意味著设备重新启动(如确保周转或停机之后的重新启动)将更加较慢、简单。

作为施耐德电气EcoStruxure架构与平台边缘掌控层的最重要构成，Field Device Expert有助提高效率、安全性、生产力和盈利能力。EcoStruxure是施耐德电气基于物联网的、对外开放的、具备交互性的系统化架构，可以从安全性、可靠性、高效性、可持续性和互联互通性方面为客户提高价值。施耐德电气Field Device Expert的新功能目前已几乎构建到Foxboro DCS中，还包括：●施耐德电气Field Device Expert获取的数据可以被EcoStruxure Maintenance Advisor用于，从而增加配备时间和人为错误，并助力构建预防性确保，作出明智决策。

●智能调试一行可以减缓投产期的前进速度，增加调试的工作量和时间。利用智能调试一行，工程师可以全天候调试设备，并可有效地掌控人力成本。●设备替换一行可实现HART设备替换(无论是分开替换还是批量替换)的自动化，大幅度减少所须要时间和专业知识。即使将一个设备更换为另一个无关联的设备，也可自动继续执行操作者，从而增加停机时间。

●单一信息存储库可消除代价高昂的错误，从而提升安全性。有价值的信息产生于设备管理的各个阶段，这些信息可被留存在统一的数据库中，以便在设备运营的全生命周期中用于。这种类型的数据库可避免独立国家DCS和资产数据库常常遇上的反复和不给定问题。

此外，单一且统一的备份也有助节省额外的工作量。●安全设备的采访权限合乎IEC61511-1的拒绝。IEC61511-1是一项主流行业标准，可据以奠定系统工程的最佳实践中，以保证某些必须用于仪器的工业过程的安全性。●施耐德电气捆绑式HART设备描述库可以减缓设备部署过程、解决问题版本不给定问题，并避免由于将文档从HART 牵头网页移动到系统中而产生的网络安全风险，同时还可以制止用户网页和iTunes涉及文件，防止风险再次发生。

●施耐德电气FDT 2.0相容框架利用了近期技术(.NET代替ActiveX/COM)，并反对数字签名以避免伪造。●与任何设备、任何供应商、任何协议的互操作性。凭借施耐德电气Foxboro DCS的互操作性和现场总线相容能力，在用户不转变其偏爱设置的情况下，系统也可保持良好的互操作性。

●针对嵌入式设备类型管理器(DTM)获取高级临床反对，使确保技术人员可采访其供应商为涉及设备撰写的高级临床程序。施耐德电气现场设备工具(FDT)/设备类型管理器为现场设备，甚至定位器等简单设备获取灵活性的用户界面，非常丰富的图形和全面的临床功能。施耐德电气过程自动化产品管理与全球销售副总裁Hany Fouda回应：“施耐德电气致力于协助客户从其资产和过程自动化投资中提供更大价值，协助客户构建安全可靠的数字化运营，让其有能力掌控所有的关键业务变量，还包括安全性、效率、可靠性，以及最重要的盈利能力。

施耐德电气大大思索，尝试以最佳方式协助客户将过程自动化系统和解决方案转化成为业务的利润引擎，Field Device Expert和智能调试一行可谓施耐德电气这方面的典范产品。

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线和插头相连的圆柱形和矩形系列。该系列传感器通已过德国莱茵（TüV）证书，合乎EN 13849机械指令的性能等级PLd、类别2和SIL 2。它们用作维护机器和设备组件，并在此环境中展开可信的方位检测。

在新的产品组合中，电感式传感器具备更高的温度范围、更佳的EMC性能以及E1证书，可用作安全性关键领域的移动机械和车辆。具备Varikont L2设计和PLd性能等级的电感式安全性传感器这些安全性相似传感器不必须类似的编码标志，因此可以与标准金属执行器一起用于。

倍加福的传感器没盲区，因此可以精彩加装，需要任何额外调整。传感器配有标准的OSSD输入（输入信号开关设备），将信号和临床相连到安全性模块或适当的控制面板。用于的电子元件让倍加福的电感式安全性传感器具备十分低的安全性性能。因此，常规功能检查的市场需求显著增加，并且更容易必要统合到安全性电路中。

倍加福的电感式安全性传感器产品组合通过了机械指令性能等级PLd的证书。

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自动化组装检测生产线是智能生产的组成部分，不但可以大幅增加人工，同时也可确保产品装配的质量。欧美先进制造业都已大量使用自动化组装检测线，我国随着智能生产、供给侧改革的前进，企业对自动化智能化的市场需求与日俱增，市场需求渐渐充沛。下面向大家讲解10家获取自动化组装检测生产线的欧美厂家。

1、意大利SAMAC液压张紧器组装测试线意大利SAMAC公司是汽车行业自动化组装测试生产线的专业生产厂家，其中还包括汽车液压张紧器组装测试线，汽车油泵水泵组装测试线，汽车刹车组装测试线。目前，意大利SAMAC公司的客户遍及世界各地，如Borg Warner Morsetes、Dayco等。汽车液压张紧器组装测试线必须组装的零件，还包括壳毕、轴套、活塞、弹簧、通风盘、止回阀、棘轮夹、相同销子。

意大利SAMAC获取的液压张紧器的加工节奏一般在10－12数秒。2、西班牙Gaindu公司自动化组装生产线西班牙Gaindu公司的产品专心于工业领域自动化生产线，还包括汽车行业、中型和重型工业、发电站等。西班牙Gaindu公司的自动化组装生产线针对于汽车行业的应用于有：1．）曲轴、凸轮轴、传动轴：平端面、浅孔加工、特定工序；2．）连杆：原始加工，如加工、涨断、均衡轴；3．）其它：缸盖、缸体、轴承帽，均衡轴。西班牙Gaindu公司的自动化组装生产线针对中型、重型工业、发电站设备的应用于有：1）后轴、箱体等；2）风力发电：轮毂、框架、轴承承托；3）油气工业、水轮机行业，阀门加工等。

3、德国欧峰ALFING连杆痰折断、组装专机德国欧峰ALFING连杆痰折断、组装技术伊始于九十年代初期，主要应用于汽车行业，其中汽车制造商和汽车零部件产品占到70％左右，亚洲客户占到63％。少见工件有连杆、轴承垫（乘用车缸体、重卡缸体）、曲轴箱等。

汽车制造商案例：飞驰、宝马、斯柯达、福特、马自达、奇瑞、克莱斯勒、欧宝、雪铁龙、别克、菲亚特、上汽集团、中国一汽、华晨汽车等等。

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“新疆智能生产、绿色生产应用于构建了从无到有的异化。”新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会党组书记、主任胡开江22日在涉及活动上如是说。当日，新疆推展制造业与互联网融合发展产业对接会在乌鲁木齐举办，近百名来自新疆和上海两地的生产企业代表以及专家学者齐聚一堂，探究如何了解推展制造业与互联网融合发展。胡开江在对接会上称，近年来，新疆产业转型升级步伐大大减缓，规模实力大大强化，辈出一批杰出的新疆本地生产企业，智能生产行业应用于大大扩展，数字化车间建设初见成效。

特变电工股份有限公司2016年申报并实行的新疆首个智能电网中高压成套设备转入竣工验收阶段。该公司信息化总监缴大凡告诉他记者：“传统生产方式更好地依赖人工，智能生产则倚赖软件和数据的驱动积极开展，加工效率提升，人员劳动强度减少，最后强化整个企业核心竞争力。”2017年10月，新疆官方印发了《新疆维吾尔自治区深化制造业与互联网融合发展实行意见》。该《实行意见》拒绝，到2020年，新疆将力争构建已完成20个以上“双创”平台建设，制造业重点骨干企业互联网“双创”平台普及率超过60%，分行业培育20家智能生产样板企业、30个数字化车间。

胡开江说道，新疆要强化与国家智能生产、工业强劲基、绿色生产等重点专项的接入。骨干企业要充分发挥主体作用，大力与其他企业强化合作，抢抓发展机遇和技术创新。

据介绍，2018年，新疆将探讨智能生产、个性化自定义、网络协商和绿色生产，在工业大数据、工业电商、工业云、工业互联网等领域发展，积极开展制造业与互联网融合发展试点。

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在人机协作模式下，人与机器联手合作。由人员掌控并监控生产，而机器人则负责管理劳累的体力工作。两者充分发挥各自的专长：工业4.0的一个最重要原则。

人机协作：工艺技术在人机协作模式下，机器人是人的助手。这意味著：机器无法替换人，而是补足人的能力并负责管理劳累的工作。

例如头顶上方的作业或搬到坐重物。在生产中给工位供料时也用于可协作的自律型机器人，例如在KUKA自身的生产中。

在未来的工厂中不分隔自动工位和手动工位。人机理想地协同合作——不分隔、无护栏。因应LBR iiwa的人机协作KUKA研发了第一款容许用作人机协作的机器人：KUKA LBR iiwa。

该款机器人用于智能控制技术、高性能传感器和最先进设备的软件技术——因此可以构建全新的协作型生产技术解决方案。以此使最艰难的、至今仍手动已完成的工作经济地构建自动化。

LBR iiwa等人机协作型机器人在KUKA flexFellow等移动式平台的协助下显得不不受方位和任务的容许。因此它可以在精确的方位上根据生产市场需求展开用于——例如根据所拒绝的件数。此外，LBR iiwa还有自发性自动化的特点，因此具备仅次于的灵活性：它可以作为生产负荷高峰和资源瓶颈时的助手获取最佳反对。

应用于：在Dingolfing的宝马工厂中与机器人同事并肩作战工作应用于人机协作仍是一个新兴领域，而KUKA早已在该领域累积了非常丰富的实践经验并将简单的解决方案付诸现实。例如在Dingolfing的宝马公司中：以前工人必需独自一人搬到坐和黏合前桥变速箱的锥齿轮，现在则与灵敏的LBR iiwa机器人同事一起在最狭小的空间内联手合作——几乎没护栏，并且依然是在其熟知的环境中。

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OFweek工控讯 2017年4月18日，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气在京月打开其2017创意峰会系列巡展活动。在活动中，植根中国三十年的施耐德电气借由基于物联网的新一代EcoStruxure架构与平台，向逾千名参会嘉宾全面阐述了施耐德电气的物联网策略与创意之道，并共享了施耐德电气2017年中国业务发展重点与策略。隆重推出EcoStruxure架构与平台，助力楼宇、电力、工业和数据中心领域用户全面创意，落地物联网，统合数字化技术与行业应用于能力，助力产业升级与转型耕耘中国30年，大力贯彻可持续发展允诺。

统合数字化和行业应用于优势，打开两大转型当前，城镇化、数字化和工业化进程的加快带给了前所未有的能耗挑战，原有的能源世界正在再次发生极大改变。面临一个更为电气化、数字化、分散化和低碳化的时代，施耐德电气减缓转型的步伐，从趋势中探寻机遇和建构更加多可能性，号召未来新能源世界市场需求。在中国，制造业正在“互联网+”和“中国生产2025”战略指导下，大力亲吻互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术力量。

2017年正值施耐德电气转入中国三十周年，目前中国已沦为其全球第二大市场。面临变化的环境，施耐德电气公布了 “数字化领导者” 和 “行业应用于专家” 两大关键转型措施：数字化领导者：以软件作为转型中心，从设备制造商转变成全套系统和服务供应商行业应用于专家：洞察行业市场需求，助力用户升级与转型，以行业应用于专业能力引导生态圈发展施耐德电气转型发展的基石源自EcoStruxure架构与平台在终端市场数字化转型中获取的有力反对。此外，“可持续发展”作为施耐德电气的战略核心，亦大大鼓舞技术创新，提高能源用于和自动化效率。

施耐德电气全球继续执行副总裁、中国区总裁尹正回应：“未来，我们将以数字化转型推展行业升级、唤起能效潜力，为楼宇、数据中心、工业和电力四大终端市场获取全套系统和服务，沦为有一点信赖的智能生产、可持续楼宇与城市、高效基础设施解决方案提供商。同时，作为中国经济与社会发展的见证者和贡献者，施耐德电气还将之后大力遵守社会责任，贯彻可持续发展允诺。

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4月27日，霍金在以《让人工智能造福人类及其赖以生存的家园》为主题的视频演说中提及：“在我的一生中，我亲眼了社会深刻印象的变化，其中最深刻印象的，同时也是对人类影响与日俱增的变化，是人工智能的兴起。”他指出，人类社会的下一次变革由人工智能和量子计算出来驱动；而未来几十年里，科技不会渗透到社会的每一个方面，为人类生活获取智能反对和建议。全球经济领域的形势也在较慢展出科技的主导力量，甚至在科技主导下展开转型和格局重塑。2016年，全球市值最低的五家公司第一次全部花落科技公司：Apple、Alphabet（Google母公司）、Facebook、Microsoft和Amazon。

《麻省理工科技评论》、俄罗斯《共青团真理报》及全球许多科技仔细观察人士都不约而同引荐了2017年将不会深刻影响并转变人类的科技，他们角度各异，但理论依据和趋势辨别却难以置信相近。我们寻找了八大科技，它们正在深刻印象转变我们的生活、工作甚至是生命的不存在方式。

有意思的是，《麻省理工科技评论》引荐榜单中的刷脸缴纳在中国早已转入成熟期，人脸识别技术精度已超过金融交易级别，展示出中国公司在科技领域里程碑式的突破。1、人类基因编辑或基因疗法2.0（GeneTherapy2.0）期望指数：★★★★★因单个基因错误而造成的疾病，将不会被基因治疗而转变。基因工程师将可以医治血友病、白血病、艾滋病等如今的不治之症。未来，人类未来将会挣脱精神分裂症、吸毒等由简单因素、而非单一基因造成的遗传病。

这项技术带给一万美元经济效益，或许只是瞬间的事情。科学家早已解决问题了妨碍少见遗传性疾病医治的显然问题。现在，关于寄送机制等一些关键难题早已解决问题。

目前Strimvelis和Glybera两种遗传性疾病基因疗法早已在欧洲取得涉及管理部门的批准后，前者化疗SCID疾病，后者可以化疗引发脂肪在血液中冲刷的失调症。同时，利用新技术，遗传学家可以很快寻找有缺陷的DNA片段，后用身体健康的替换它。这种方法也已做好临床应用于的打算，但加州大学伯克利分校和麻省理工学院布罗德研究所正在争夺战该技术的专利权，它将带给亿万美元的利益。

法院将在2017年做出裁决，并为编辑人类基因“打开绿灯”。2、量子计算机（PracticalQuantumComputers）期望指数：★★★★★谷歌、IBM等世界级公司和全球大型科研中心重新加入了所谓的量子竞赛，其目标是生产性能是普通计算机百万倍的量子计算机。因为量子计算机是有适当的，因为当代计算机的潜力完全早已消耗。

人类转入物联网时代，所有一切都将终端全球网络。而掌控这些设备必须新一代计算机。

10万个量子比特的系统将不会通过搭起精确的分子模型，从而政治宣传材料、化学和制药行业。目前研究小组的进展指出，以前无法想象的电脑再一要来临了。谷歌公司声称，它研制的D-Wave量子计算机运算速度是普通计算机的1亿倍。

但这种机器还无法用作日常生活。分析家指出，2017年或沦为转折点。

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曾多次不可一世，却在新的技术浪潮冲击下，因为转型不力而败给。这样的商业大戏根本没告一段落过，柯达、诺基亚莫不如此。这回，轮到传统IT巨头甲骨文Oracle当主角了。

5月7日，甲骨文开会了面向仅有中国区的电话会议，确认对中国研发中心（CDC）展开裁员调整。亚太人力资源负责人在会上回应，公司于是以展开业务结构调整，造成一部分人要离开了岗位，这将是全球性的。

据理解，甲骨文CDC余1600人，而首批被裁员工数量大约900人左右，占到比近6成。此次被裁退的员工将广泛取得“N（工作年限）+6”的补偿。而此次裁员只不过早于有征兆。

今年3月，甲骨文继续执行副总裁Don Johnson向全员发送到了一封标题为“的组织重组”的电子邮件，告诉工作人员：将来公司的一切工作都将环绕Oracle云基础设施（Oracle Cloud Infrastructure，全称OCI）运营进行。这意味著甲骨文将要打开新一轮裁员潮。

在中国之前，据TheLayoff.com的传闻报导和内部风声所称之为，墨西哥、新罕布什尔州、印度、硅谷都已经常出现裁员状况。TheLayoff.com上公开发表的一则电子邮件文章认为，甲骨文此次裁员目标总数占到全球员工总数的10%，而2018年Oracle的员工总数大约为13.7万人。打散云计算赛道正如Don Johnson所言，甲骨文大幅度瘦身背后，都是因为云计算。作为无法反败为胜的浪潮，众多巨头都押注了云计算，一向被看做“数据库中的苹果”的甲骨文也在全力亲吻云计算。

只是，昔日王者的荣耀在新的赛道上慢慢黯淡了。甲骨文是全球仅次于的企业软件公司，总部坐落于美国加利福尼亚州红木滩，为遍布145个国家的用户获取数据库、工具、应用软件及涉及的咨询、反对和培训服务。

2013年，甲骨文打破IBM，沦为时隔微软公司之后全球第二大软件公司。它曾和IBM、EMC（不易安信，2015年10月被戴尔以670亿美元的价格并购）一起定义了IOE（IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备）时代。

但是，在云计算市场，甲骨文却排不上名号。根据Gartner在去年8月公布的世界云计算市场份额占比的报告，亚马逊AWS、微软公司Azure以及阿里云分列全球云计算业务前三甲。而甲骨文的云业务必要被归属于“其他”。

今年3月，甲骨文公布了近期一季财报，云服务和许可反对业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元比起快速增长1%，在总营收中所占到比例为69%，低于去年同期的68%。云许可和现场许可业务营收为12.51亿美元，与去年同期的12.99亿美元比起上升4%，在总营收中所占到比例为13%，高于去年同期的14%。由财报可以显现出，甲骨文赖以安身立命的云计算业务快速增长完全衰退。

此外，云计算市场也呈现更加显著的马太效应。据2018年Gartner公布的全球公有云IaaS魔力象限，2017年总计14家企业转入该象限，而2018年这一数字骤减为6家。

这就不难理解甲骨文何以愈演愈烈出有“将来公司的一切工作都将环绕Oracle云基础设施运营进行”的决绝。押注OCI在上述邮件中，Don Johnson还写到：“今天OCI内部的变化可以更佳地与总裁拉里·埃里森的公司愿景保持一致。

这些变化将修改我们的产品和服务，将投资焦点放到我们最不具战略意义的优先业务上，并协助我们更加高效、更加较慢地还清Oracle第二代云的允诺和覆盖范围。”云计算本身是一个轻资产行业，必须持续大大的资金投入才能确保一定的市场份额。在业务快速增长延缓的情况下，甲骨文要求“将投资焦点放到最不具战略意义的优先业务上”也朴实是明智之举。邮件最后提及“OCI业务的发展比任何时候都更加强劲。

”而被给与首肯的OCI能否率领甲骨文逆转，还是未知数。近两年，甲骨文在OCI上的突破主要有两部分。2018年3月，甲骨文发售首款Oracle自治权数据库服务——自治权数据仓库。在甲骨文的叙述中，自治权数据库是革命性的产品，其能减少70%的运维工作量，还能大幅度减少多达80%的运营成本。

甲骨文创始人、首席技术官拉里·埃里森曾回应，Oracle自治权数据库在市场中获得了顺利，目前早已总计享有近1000家收费客户，而且还有约4000家客户正在测试该软件。然而，这只是甲骨文的一面之词。Oracle自治权数据库能否沦为甲骨文攻城略地的利剑，还必须市场的检验。

近年来，AWS、阿里云等云计算厂商争相发售自己的数据库Aurora和POLARDB，而且，它们还明确提出“云原生数据库”的众说纷纭。云数据库主要还包括两种，一种是迁往的，一种是云原生的。云原生数据库获取的是一种“拎包住进”的方式，在企业向云上迁入的时候，极具优势。

也是在2018年，甲骨文发售第二代云架构。不同于第一代云架构是基于传统企业数据中心的基础架构，第二代云架构，是确实意义上从云的本质抵达建构一起的云体系。拉里·埃里森甚至敲话说，甲骨文的自律数据库相比之下多达了亚马逊的AWS云服务。

但在媒体显然，拉里·埃里森这一挑战亚马逊的行径，只是生产营销噱头。王者能否回来甲骨文在云计算赛道领先的原因，拉里·埃里森的霸道和刻薄负起一定责任。“云计算？真是是胡扯。

现在的IT行业比时装界还要追赶潮流与时尚。”2008年，拉里·埃里森从不遮住对云计算的不屑一顾。等到他回心转意，要求发展云计算的时候，各大厂商早已跑马圈地多年。费尔南多·阿隆索领先的劣势仍然沿袭到现在。

困苦中的甲骨文，近年来屡屡传出裁员消息，而公司高层也经常出现人事变动。公司曾多次的二把手，原产品开发总裁托马斯·库里先为2018年投奔，兼任了谷歌新的云业务CEO。投奔原因，主要是与拉里·埃里森在业务拓展策略上产生相当严重分歧。他期望让甲骨文更好的传统软件跑完在亚马逊、微软公司的公共云上，以减轻甲骨文在云基础设施方面与亚马逊AWS、微软公司Azure比起领先多年的状况，同时还可以带给更好的销售机会。

但是，以霸道、残暴闻名的拉里·埃里森怎肯只能让步，他指出，此举将令竞争对手获益，同时更进一步减少甲骨文自有云平台的吸引力。如今，处在裁员旋涡中的甲骨文，也许有英雄迟暮的伤感色彩，但也少有整装待发的期望。

总结云计算产业发展的历程，过去10多年的发展只不过非常较慢。统计资料表明，2016年全球IT的工作阻抗情况，传统IT所占到比例为73%，公有云为15%，而私有云则是12%。而十年前的2006年，多达98%的IT工作阻抗在传统IT的架构上。

从这个角度来看，甲骨文的未来或许又充满希望。

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